Per maandag 2 juni 2025 keert Jelmer Schoolderman terug bij Corendon — niet als nieuwkomer, maar als bekende gezicht. De marketingprofessional, die eerder als Product & Brand Marketeer werkte bij Corendon Hotels, neemt nu de functie van Brandmanager aan, direct onder Dick Gussen, directeur Brand, Media & Partnerships. Het is geen willekeurige aanwerving: het is een thuiskomst. En dat maakt het anders.
Terug naar de basis, maar met een nieuw perspectief
Schoolderman kwam eerder bij Corendon terecht via de hotelafdeling, waar hij merkstrategieën ontwikkelde die zich richtten op familievakanties en langdurige verblijven. Nu komt hij terug — na vier jaar bij EuroParcs als Campaign & Proposition Manager — met een breder perspectief. Hij heeft gezien hoe concurrerende vakantieparken campagnes bouwen, digitale touchpoints optimaliseren en emotionele banden creëren met klanten. Dat is precies wat Corendon nu nodig heeft: iemand die weet hoe het werkt van binnenuit, maar ook wat er buiten de deur gebeurt.
"Het voelt als thuiskomen," zegt Schoolderman. "Een familiebedrijf met een duidelijke visie en aanstekelijke energie. Ruimte voor creativiteit, samenwerking — en een vleugje humor." Dat laatste is geen toeval. In een sector waar veel reisbedrijven serieus en saai overkomen, wil Corendon zich onderscheiden door authenticiteit. En humor. Niet als grapje, maar als kern van het merk.
Waarom dit belangrijk is voor de reissector
Corendon is geen gigant als TUI of Thomas Cook, maar het is een van de weinige Nederlandse toeristische bedrijven die nog steeds als familiebedrijf functioneert — en dat met succes. In een tijd dat grote spelers hun merken uniformiseren en automatiseren, blijft Corendon trots op zijn persoonlijke toon. Dat maakt de rol van Schoolderman cruciaal. Hij moet niet zomaar een campagne lanceren, maar een stem versterken die mensen herkennen, vertrouwen en zelfs missen als ze weg zijn.
De afgelopen jaren zijn de markt en de klantgedragingen veranderd. Reizigers zoeken niet meer alleen naar de goedkoopste prijs, maar naar ervaringen die voelen als thuis. En daar is Corendon goed in. Maar goed zijn is niet genoeg. Je moet ook zichtbaar zijn. En dat is waar Schooldermans expertise aansluit: campagnes die impact maken, gericht op resultaat — maar met plezier. Geen koude data-analyses, maar verhalen die blijven hangen.
De reactie van het leiderschap
Dick Gussen, die al jaren het merkbeeld van Corendon vormt, is duidelijk enthousiast. "Jelmer kent onze organisatie goed en brengt waardevolle expertise mee. Zijn ervaring past goed bij de koers die we met het merk willen varen." Dat is geen standaardquote. Het is een bewust gekozen boodschap: we gaan niet op zoek naar een externe expert, maar naar iemand die de cultuur begrijpt. Iemand die weet hoe het is om in de kantine te zitten met de boekhouding, maar ook de marketingafdeling te leiden.
Het is een teken van rijping. Veel bedrijven halen externe consultants in bij grote veranderingen. Corendon kiest voor een interne terugkeer. Dat zegt iets over het vertrouwen in haar eigen talenten. En het is een sterk signaal naar de medewerkers: als je goed doet, kom je terug — en dan met meer verantwoordelijkheid.
Wat dit betekent voor de concurrentie
EuroParcs, waar Schoolderman de afgelopen jaren werkte, is een van de grootste spelers in de Nederlandse vakantieparkenmarkt. Dat hij daar succesvol was, maakt zijn terugkeer naar Corendon een interessante wending. Het is een voorbeeld van de circulatie van marketingtalent binnen de Nederlandse reissector. En het maakt de concurrentie spannender.
Corendon en EuroParcs vechten om dezelfde klant: gezinnen die op zoek zijn naar betaalbare, betrouwbare vakanties. Nu heeft Corendon iemand aan boord die weet hoe EuroParcs denkt, werkt en market. Dat is geen kleine troef. Het betekent dat Corendon niet alleen kan bouwen aan zijn eigen merk, maar ook kan anticiperen op de zetten van de concurrent.
Wat komt er nu?
De officiële startdatum is 2 juni 2025 — een datum die bewust gekozen is: de zomer begint, en met die zomer komen de boekingen. Schoolderman heeft dus geen tijd om te wennen. Hij komt in een periode waarin de marketingafdeling al versterkt wordt met andere nieuwe krachten, zoals Firdevs G. als Projectleider. De boodschap is duidelijk: Corendon bouwt aan een nieuwe generatie marketing.
Wat we kunnen verwachten? Meer lokale verhalen, meer gebruik van echte klantbelevingen in campagnes, en misschien zelfs een herleving van de klassieke Corendon-advertenties — met dat typische Nederlandse gevoel van ‘we doen het gewoon, maar dan goed’. En met een glimlach.
De eerste campagne van Schoolderman zal waarschijnlijk eind juli of begin augustus verschijnen. De focus? Waarschijnlijk op kortere reizen, zomervakanties binnen Nederland, en de herinnering dat je niet ver hoeft te reizen om een echte vakantie te hebben.
Waarom dit meer is dan een personeelswijziging
Dit is geen gewone aanwerving. Dit is een statement. Een statement dat Corendon zichzelf nog steeds herkent als een bedrijf dat vertrouwt op mensen, niet alleen op algoritmes. Dat merken bouwt met emotie, niet alleen met data. Dat het belangrijk vindt dat mensen zich thuis voelen — niet alleen op het vakantiepark, maar ook binnen de organisatie.
Als je kijkt naar de hele sector, dan zijn er veel bedrijven die zichzelf moderniseren — maar verliezen ze daardoor hun ziel? Corendon kiest ervoor om zich te ontwikkelen — zonder haar ziel te verliezen. En Jelmer Schoolderman is de man die dat moet helpen doen.
Frequently Asked Questions
Waarom is de terugkeer van Jelmer Schoolderman belangrijk voor Corendon?
Zijn terugkeer is belangrijk omdat hij niet alleen bekend is met Corendon’s cultuur en merkidentiteit, maar ook met de strategieën van concurrent EuroParcs. Hij combineert inwendige kennis met externe ervaring, wat essentieel is om het merk te versterken in een concurrerende markt waar emotionele connectie belangrijker wordt dan prijs.
Wat is de rol van Dick Gussen in deze aanstelling?
Dick Gussen, directeur Brand, Media & Partnerships bij Corendon, is verantwoordelijk voor het merkbeleid en de marketingstrategie. Hij heeft Schoolderman zelf aangeworven en ziet hem als de juiste persoon om de koers van het merk te versterken — met een focus op authenticiteit, humor en resultaatgerichte campagnes.
Hoe verschilt de functie van Brandmanager van zijn vorige rol bij Corendon Hotels?
Als Product & Brand Marketeer bij Corendon Hotels was Schoolderman gespecialiseerd in één merksegment. Als Brandmanager is hij nu verantwoordelijk voor het gehele merkportfolio van Corendon — inclusief reizen, hotels en partnerschappen. Dat betekent een bredere scope, meer strategische invloed en directe verantwoordelijkheid voor de merkvisie.
Wat maakt Corendon anders dan grote toeristische bedrijven zoals TUI?
Corendon blijft een familiebedrijf met een persoonlijke toon, terwijl grotere spelers vaak standaardiseren en automatiseren. Corendon focust op verhalen, humor en emotionele connectie — niet op schaal. Dat maakt het merk uniek in een markt vol homogene campagnes, en daarom is Schooldermans aanpak zo belangrijk.
Wat zijn de verwachtingen voor de eerste campagne van Schoolderman?
De eerste campagne wordt verwacht eind juli of begin augustus 2025, met een focus op kortere reizen binnen Nederland en het herbeleven van de Corendon-gevoelens van thuis. Het zal waarschijnlijk werken met echte klantverhalen, een lichte, humoristische toon en een sterke visuele identiteit die terugblijft — net als de klassieke Corendon-advertenties uit de jaren 90, maar dan voor de digitale tijd.
Is dit een teken dat Corendon zich wil versterken tegen concurrentie zoals EuroParcs?
Absoluut. Door iemand aan te werven die weet hoe EuroParcs werkt — en tegelijkertijd de kern van Corendon begrijpt — bouwt het bedrijf een strategisch voordeel. Het gaat niet om spionage, maar om begrip. En dat begrip is de krachtigste wapen in de marketingoorlog van de reissector.
